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公司精益改善提案及合理化建议运动结果丰富
宣布时间：
2018-01-09
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2017年初，公司为进一步引导员工树立“增利润、降本钱、提质量”的事情理念，助推公司生产经营治理水平迈上新台阶，在粉末事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部及钽铌制品事业部推行精益生产事情。另一方面，为形玉成员加入、连续立异的生动局面，充分发挥员工智慧才智，增进企业效益提升，公司于4月份制定《关于进一步增强职工合理化建议运动的实施步伐》，并在各单位扎实开展此项运动。
一年来，宽大员工立足岗位，将精益生产与合理化建议有机结合，展示爱企热情，共提出合理化建议2670条，其中629条被评为亮点建议。“国产3R定位片取代进口3R定位片”等5项结果被评为2017年度优秀精益改善提案及合理化建议结果金点子 ；“液压油、真空泵油使用节约革新”等8项结果被评为银点子 ；10项结果被评为铜点子。
12月22日，公司召开2017年精益改善提案暨合理化结果宣布会。共有6项结果在会上进行了宣布。在会上，中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德对部分金点子、银点子建议（提案）进行了点评，对宽大员工积极开动脑筋、充分发挥自身智慧的爱企热情体现肯定。他指出，通过推行精益生产，宽大员工发明问题、解决问题的能力增强。各人围绕提高产品一次交验及格率、降低本钱、提高事情效率、包管产品交货期、现场情况等方面开展了大宗的事情，结果来之不易。
谢康德要求，要尽快解决精益治理还不平衡的问题，确保各单位全面生长，配合进步 ；要掌握精益生产的实质，进一步深入推进精益生产治理 ；要提升对精益生产治理的认识，找出短板，连续革新，形成生动生动、人人加入的良好局面。
他还强调，要通过增强宣传、流通评价体系等步伐，实时展示推介员工结果，要进一步引发员工积极主动性，让宽大员工的智慧聚成强大协力，更好助推公司生长。
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