4月19日
，中钨高新党委书记、董事长
，公司董事长李仲泽专程看望了公司加入北京融智“第十届产品治理（IPD）及产品增量绩效（IPM）产品线总经理拭魅战营”培训班的产品线团队。

　　推行IPD体系最初是由中钨高新董事会提出和提倡的
，公司作为中钨高新旗下首个试点单位
，李仲泽董事长对公司IPD体系推行事情一直很是关注。2019年是公司IPD体系推行的要害之年
，为增进公司全面推进IPD体系的实施和落地
，公司制定了2019年IPD专项培训计划
，优选一批产品线要害岗位人员送外学习
，逐步培养一批优秀的产品线经理、项目经理。

　　李仲泽听完各人关于培训情况汇报后
，充分肯定了各人的学习结果
，并对各事业部两年来创立的增量绩效给予了高度评价。最后
，李仲泽提出几点要求：一是掌握工业革命4.0的时机
，特别是即将到来的5G互联升级
，加速产销间的联系和反响
，做大规模
，做强品牌。中国第一的领先职位不可靠守
，要靠争。二是借助公司IPD体系推行、事业部制革新
，各人要将事业部内部机制做活
，推动公司快速生长。三是再次强调
，IPD推行一定要先僵化、再固化、最后优化。